Внутреннее предпринимательство и как развивать его с помощью идеатонов?

Что такое внутреннее предпринимательство и как развивать его с помощью идеатонов?

Всему есть предел, и даже успеху – любая крупная компания рано или поздно ищет новые источники выручки. Но, чтобы перестроиться на новые рельсы, нужно сначала придумать, в каком направлении двигаться. Нужны идея, решительность и свободные руки, готовые взять бразды правления. В такие моменты становятся востребованы внутренние предприниматели, которые пробуют новое и не боятся рисковать.

Интрапренёрство. Преимущества для сотрудника

Впервые внутреннее предпринимательство (интрапренёрство) упомянул американский бизнесмен, писатель и изобретатель Гиффорд Пинчот III в 1978 году. Термин стал основным для концепции внутрикорпоративного предпринимательства, которую Гиффорд разработал совместно со своей женой Элизабет в работе «Внутрикорпоративное предпринимательство». Внутренним предпринимателем (интрапренёром) называют сотрудника, который ответственен за поиск или создание новых продуктов и бизнес-моделей для развития той компании, где он работает. Он такой же инициативный, замотивированный, креативный и целеустремленный, как и любой другой предприниматель, но не ведет собственный бизнес. У этого есть плюсы:

Финансовые риски ниже. За интрапренёром сохраняется его заработная плата в любом случае, даже если продукт или услугу не внедрили. Все расходы проекта (предварительное исследование рынка, пилотный проект, его апробация) берет на себя компания;
Вкладываются ресурсы компании, а не личные. Нет необходимости самостоятельно искать профессионалов в рабочую группу (можно обратиться к коллективу) и деньги (финансировать будет организация). Также эксперты и топ-менеджеры компании могут поддержать, дать совет и направить в нужное русло;
Есть перспектива карьерного роста. Если новация успешна, то компания может предложить финансовые бонусы, например, проценты от прибыли. Также любой предпринимательский проект играет на руку собственному продвижению сотрудника внутри компании. Но, в то же время, есть и минусы. Например, из-за отсутствия полной автономности проект, состав рабочей группы, траектория развития могут быть изменены руководителем в соответствии с целями компании, а интрапренёр ничего не сможет с этим сделать.

Преимущества для компании

По данным, опубликованным РБК, число активных предпринимателей в России равняется 4,26 млн. Эти люди разрабатывают товары или услуги и получают прибыль от своей деятельности. Тем не менее, практика показывает, что и среди наемных работников встречаются люди с подобным потенциалом. Развитие конкурентов, усовершенствование технологий, новые потребности, расширение сфер деятельности компании требуют от управленцев современных взглядов и оригинальных подходов. Чтобы оставаться успешным, необходимо искать ресурсы и идеи не только во внешней, но и во внутренней среде бизнеса. Именно этому и служит внутреннее предпринимательство. Также оно:

позволяет быстрее и легче адаптироваться к изменяющимся условиям рынка;
способствует внедрению инноваций, созданию новых продуктов или услуг;
обеспечивает развитие сотрудников (мотивирует) и компании (позволяет бизнесу масштабироваться).

На мировом рынке есть множество успешных проектов внутреннего предпринимательства. Например, Sony PlayStation. История ее создания поучительна. В 1998 году инженер Sony Кэн Кутараги наблюдал за играющей в приставку дочерью – тогда ему и пришла идея создать собственную игровую приставку. Убедив руководство, что новое направление бизнеса принесет большой доход, Кутараги приступил к разработке консоли. До сих пор игровые приставки от Sony пользуются спросом во всем мире и не уступают по качеству конкурентам.

Инструменты для развития внутреннего предпринимательства
Неоспоримый факт, что бизнес развивается за счет инноваций и уникальных идей. Есть множество инструментов, которые сосредоточены на создании оригинальных решений.

К внутренним бизнес-акселераторам обращаются тогда, когда нужно ускорить разработку или тестирование продукта или услуги. Такие отделы пользуются спросом в крупных корпорациях, где уже есть база проектов и гипотез. Корпоративный бизнес-акселератор отбирает перспективные бизнес-идеи, обучает сотрудников, осуществляет экспертную поддержку и ищет потенциальных партнеров и клиентов.

Корпоративные лаборатории инноваций так же независимы и направлены на создание новых возможностей и продуктов для бизнеса, но их отличительная черта – эксперты лаборатории самостоятельно генерируют прорывные идеи, разрабатывают прототипы и внедряют их в бизнес-среду.

Эксперты стартап-студии предоставляют комплекс услуг, включая разработку идей и проверку гипотез внутри компании, формирование команд, масштабирование стартапов. Стартап-студия инвестирует не финансовые средства, а свои знания и ресурсы, такие как доступ к данным, помощь в поиске разработчиков.

Хакатоны ориентированы на свободную генерацию идей и формирование внутреннего сообщества, ориентированного на инновационную деятельность. Они проходят в формате соревнований с ограничением во времени, где перед командами стоит задача решить конкретную проблему и создать прототип продукта или услуги.

Особое внимание привлекает идеатон, как наименее затратный и наиболее простой в использовании инструмент. Он сосредоточен на создании и представлении оригинальных идей по определённым темам, после чего проводится оценка результатов экспертами и их обсуждение.

Очевидные плюсы идеатонов

Этот формат применяется для стимулирования инновационного мышления в разных областях, от бизнеса до социальных инициатив. Обычно на идеатонах собираются люди с различным профессиональным опытом и интересами для решения поставленных задач. Такие мероприятия имеют временные ограничения и могут продолжаться от нескольких часов до нескольких дней. Идеатон – идеальный инструмент для компании:

на поверхность всплывают идеи, о которых умалчивают. Прорывные решения могут предложить те, кто не обладает необходимой квалификацией, но видит в этом потенциальную новацию;
укрепляется командный дух, улучшаются отношения между различными подразделениями;
выявляются скрытые таланты, способные сотрудники.
идеатон приносит пользу и сотрудникам:
любая идея будет услышана и обсуждена с экспертами. По итогу лучшие идеи будут доработаны и приобретут жизнеспособную форму;
можно найти единомышленников и партнеров, завести новые профессиональные знакомства;
развитие навыков командной работы и публичных выступлений.

Идеатоны могут как предшествовать хакатонам, так и быть самостоятельными. Так, в мае 2024 года в Португалии завершился идеатон сообщества Internet Computer (ICP). На мероприятии участники из Испании, Португалии и Франции предложили множество идей для децентрализованных приложений (dApps) и блокчейна. Было отобрано пять самых изобретательных идей, которые будут реализованы в скором времени.

Идеатоны не только способствуют развитию компании, но и разбавляют повседневность сотрудников. Такие встречи укрепляют корпоративные отношения, повышают интерес к работе и раскрывают потенциал людей. Проведение идеатонов укрепляет корпоративную культуру, которая ориентирована на личностный рост и движение вперед.

Чтобы ваш хакатон прошёл успешно – доверьте его организацию компании хакатоны.рус. Мы работаем с любыми форматами и берём на себя все этапы организации и продвижения. Хотите провести продуктовый хакатон? Оставьте заявку по ссылке.